La gestión de 360 ​​grados implica un enfoque diseñado para promover una visión global de los negocios.
Utilizando este enfoque, es posible identificar más claramente todos los puntos positivos y negativos de la empresa y en qué medida cada uno de ellos afecta el desarrollo de la empresa.
¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DE REALIZAR UN GESTIÓN 360º?
El modelo de evaluación de 360 ​​grados es fundamental para permitir a los empleados comprender verdaderamente el impacto de su trabajo y actitud en la vida cotidiana de sus compañeros y, a su vez, comprender en qué medida afecta las operaciones de la empresa.
Esto le permite saber qué aspectos de su desempeño necesitan mejorar y cuáles se destacan positivamente. Todo ello contribuye a su desarrollo personal y profesional.
¿Cómo se hace la evaluación 360 grados?
El modelo de evaluación de 360 ​​grados consiste en un análisis del desempeño de un empleado por parte de todos los que están directamente relacionados con su función y con él.
Es decir, independientemente del puesto jerárquico, un empleado es juzgado por sus compañeros de trabajo, superiores, etc.
Es importante recalcar que esta evaluación es confidencial ya que el funcionario solo tiene acceso a su resultado sin saber quién fue el autor de este análisis. Esto garantiza la imparcialidad en el proceso y elimina cualquier riesgo de inconvenientes posteriores entre los participantes.
¿Cómo dar un feedback 360 grados?
Uno de los primeros pasos para propinar un feedback 360 grados es transmitir aguanoso a los involucrados el indeterminado de esa acción.
Es central aún resaltar que todas las evaluaciones música confidenciales y que tienen como portería identificar puntos que pueden sustentar al aumento de todos y, como consecuencia, de la empresa.
Entonces, para propinar un feedback 360 grados es recomendado:
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Guiar a los colaboradores sobre la trascendencia de paladear saliente crecimiento con madurez;
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Disponer a los gestores y ocupantes de cargos altos, porque ellos pueden individuo propósito de críticas y deben afrontarlas;
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Propinar un retorno llano sobre la evaluación, garantizando que el sindical que la está recibiendo pueda paladear las percepciones señaladas de la usanza más adecuada.
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Propinar tacto para que el ayudante se exprese sobre el resultado de su evaluación.
¿QUÉ ERRORES EVIATR AL MOMENTO DE DAR UN FEEDBACK 360?
Hay algunas cosas que se deben evitar al usar el modelo de gestión de 360 grados, especialmente cuando se proporciona retroalimentación de 360 ​​grados.​
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Los más importantes de ellos son:
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Muestra solo puntos de evaluación negativos;
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Participante avergonzado, de alguna manera evaluado;
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Permiten cualquier tipo de ataque personal por calificación;
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Para una decisión rápida basada en las respuestas del evaluador
¿QUÉ BENEFICIOS TIENE EN REALIZAR UN GESTIÓN 360º?
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Dar una visión real, amplia y precisa
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Optimización de procesos y mejora continua
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Mejor uso del capital humano
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Tomar decisiones más asertivas, basadas en hechos
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Aumentar el compromiso del equipo
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Determinar la necesidad de programas de capacitación y desarrollo
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Seguimiento a la evolución de las carreras
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Llevar a cabo un análisis profesional de manera neutral
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Mejorar la eficiencia de colaboradores individuales y equipos
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Crear conciencia de lo importante que es una persona para el éxito de la empresa
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Gestión 360º