¿QUE ÉS 5s?
Es un método de gestión de procesos de origen japonés que se fundamenta en cinco principios cuyas iniciales son la letra S.
Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu y Shitsuke
Cada principio constituye una etapa en el proceso y se integran en la filosofía Kaizen.
La metodología surgió de la industria japonesa, en búsqueda de aumentar la eficacia y la calidad de los productos o servicios. Se estima que la aplicación de este proceso dilata la probabilidad de fallos en la producción en un 15%, mejora la competencia del equipo en un 10% y reduce la posibilidad de que sufran un accidente en un 70%.
Además, económicamente, se estima que los costes se rebajan en un 40%
El principal objetivo de esta formación es la obtención de las herramientas necesarias para la reducción de los costes secundarios e innecesarios, y la obtención de una mejora continua con el objetivo de la mejora de resultados.
OBJETIVO DE LA FORMACIÓN
CONTENIDO
Módulo 1
-
Formación Lean Management
-
Revisión de los procesos de la actual gestión.
-
Propuesta de cambios.
Módulo 2
-
Formación 5S.
-
Gestión Visual.
-
Aplicación de las 5S y de las mejoras del taller.
Módulo 3
-
Formación herramientas Lean Management.
-
Gestión del flujo de comunicación.
-
Proceso de seguimientos de las órdenes.
-
Resolución conflictos.
-
Propuesta de mejora.
Módulo 4
-
Implementación de las mejoras.
-
Revisión resultados.
-
Modificación y adaptación de las mejoras aplicadas en los anteriores módulos.
METODOLOGÍA
Es un curso con talleres dinámicos de trabajo, desde el inicio del curso y todos los participantes deben estar dispuestos a participar teniendo su palabra voz y voto en las decisiones.
-
Se definirán objetivos los cuales deberán ser asumibles durante el transcurso de la formación para poder analizar los resultados obtenidos. Por ello se realizará un análisis de la actual situación con los resultados actuales y en el último módulo se analizará la situación después de aplicar las 5S.
-
Se aplicarán y se estandarizarán los procesos con el objetivo de obtener una mejora.
-
Se visualizarán los problemas con una oportunidad de mejorar y no como obstáculo sin solución, se buscarán alternativas utilizando el sistema de la mejora continua.
-
Se trabajan con sistemas tipo test si fuera necesario para obtención desinformación de los participantes y para la selección del líder de cada equipo, realizando a ser posible cambios de rol para empatizar con el resto de equipo.