Reclutamiento 2.0

La palabra Vacante sirve para definir a un puesto que está libre, por lo tanto, habrá que buscar un perfil que concuerda con los requisitos necesarios para la empresa sobre ese puesto de trabajo.

Tener las vacantes planificadas por departamentos debería ser una tarea obligatoria en las empresas como es el realizar un presupuesto de ventas anual.

Es muy importante gestionar las vacantes de forma organizada y estructurada, ya que la búsqueda activa de colaboradores es un laborioso trabajo para el departamento de RRHH, teniendo todo el proceso organizados será más eficiente lograr los objetivo.

Apretón de manos

El escenario de los RRHH ha cambiado con la incorporación de lo denominado Reclutamiento 2.0. Si lo que queremos es aumentar la calidad de las contrataciones y que las vacantes públicas lleguen a los candidatos ideales debemos actualizar la forma de trabajar y de comunicar.

Las empresas deben publicar las a través del máximo número posible de redes sociales, plataformas y realizar el reclutamiento social y móvil.
Como sabemos el 75% de las personas utilizan el móvil para la búsqueda activa de empleo, con lo cual el departamento de RRHH debe tenerlo presente ya que es una opción muy rápida para llegar a ellos.

Cómo hacer un plan de reclutamiento:

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DETERMINAR LA NECESIDAD DE LA EMPRESA

 

DEFINIR EL PUESTO Y LAS COMPETENCIAS

Deberás definir el puesto, con las tareas que realiza, la frecuencia, los riesgos del puesto, la responsabilidad... De este análisis debe salir un perfil duro (conocimientos y experiencia previa necesaria) y un perfil blando (competencias profesionales).

 

ELEGIR LA FORMA DE RECLUTAMIENTO

Puede ser interno o externo, el interno se busca ocupar una posición con trabajadores de la organización, el reclutamiento externo se centra en buscar los mejores perfiles fuera de la empresa. Se puede realizar la propia empresa o externalizarlo.

 

DEFINIR PRESUPUESTO Y ELEGIR FUENTES DE RECLUTAMIENTO

  • Portales de empleo. 

  • Redes Sociales. 

  • Eventos especializados del sector. 

  • Bolsas de empleo públicas. 

  • Página de Empleo de la compañía. 

  • Día de puertas abiertas. 

  • Agencias de reclutamiento

  • ...

 

ELEGIR Y DEFINIR EL FLUJO DEL PROCESO Y LAS EVALUACIONES

Se trata de definir y desarrollar las pruebas por las que deberán pasar para evaluar los candidatos y escoger el mejor para la empresa (filtros, entrevistas, pruebas psicotécnicas, assesment center, pruebas in-basket, etc). 

TOMA DE DECISIONES FINAL

INCORPORACIÓN, ACOMPAÑAMIENTO Y FORMACIÓN

Beneficios que aporta:

  • Atraer un perfil competente a la compañía.

  • Mayor visibilidad y alcance

  • Selección más eficiente y personalizado con los candidatos.

  • Ahorro de tiempo

  • Mejora y facilita la planificación de las fases del proceso de selección.

  • Potencia el talento de los nuevos colaboradores.

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